先收齊書面通知、附件報告、最新工作能力證明（Certificate of Capacity）、薪資單與排班紀錄，釐清保險公司的核心理由。

把停發理由分成：工作能力爭議（work capacity）、Section 78／責任、合規爭議（compliance）或法定期限節點。

同步檢查金額是否被低算（PIAWE、指數調整、第二份工作收入）。

將每份關鍵文件標註「提交日期—提交對象—回執」，避免後續被主張資料未送達。

1) 工作能力分支（work capacity）：保險公司（insurer）主張你可從事適當工作（suitable employment）或可增加收入，通常要同步規劃內部覆核（internal review）與 Section 44 覆核時序。

2) 責任分支（Section 78/liability）：以因果、既往病史或證據不足否認／限制給付，核心是逐條拆解通知理由。

3) 法定門檻分支（threshold）：進入 130 週或 260 週後標準提高，需提早配置 Section 39/32A 與 WPI 證據。

4) 合規分支（non-compliance）：若被指未配合治療、復工或文件提交，應用時間線與執行紀錄重建事實。

1) Certificate 類：更新工作能力證明（Certificate of Capacity），並請主治醫師具體寫明功能限制、職務不匹配與可行調整。

2) 薪資紀錄類：薪資單、稅務/雇傭紀錄、加班津貼、第二份工作收入資料，用於修正 PIAWE 低算或減發幅度。

3) IME 文件類：IME 報告、轉介資料與逐點回應，明確指出醫學結論與實際功能表現落差。

4) 門檻證據類：130/260 週節點、Section 39/32A 適用情況與 WPI 相關資料，避免只救短期現金流而忽略長期權益布局。

5) 溝通證據類：保存郵件、簡訊、通話紀要與收件回執，確保覆核與 PIC 階段可完整還原流程。

第 1 步：逐句讀通知，鎖定法律與事實爭點。

第 2 步：依爭點建立醫療/薪資/程序三線證據包。

第 3 步：規劃內部覆核（internal review）與 PIC，不要只被動等待。

第 4 步：同步檢查 Section 39/32A 與 WPI 門檻風險。

停發前給付基礎已被低算卻未即時修正：加班、津貼、輪班補貼或第二份工作收入未納入 PIAWE，先形成減發，再放大成停發損失。建議同步核對 /weekly-payments/piawe-calculation 與 /weekly-payments/request-piawe-recalculation。

只交概括醫療證明，未逐點回應保險公司（insurer）理由：僅寫『不能工作』通常不足以反駁適當職務（suitable duties）、可增工時或目前無工作能力（no-current-work-capacity）論點。主治意見需具體說明功能限制、症狀波動與職務不匹配。

爭議停留在電話溝通，缺少可追蹤書面路徑：口頭內容常被整理成對保險公司（insurer）有利版本。應盡快提出書面異議（challenge）、保存收件回執，並平行準備覆核/PIC。

130/260 週與 WPI 門檻布局太晚：只救短期現金流，會錯過 Section 39、Section 32A 與 WPI 證據窗口，讓長期給付與重傷路徑更被動。

週薪停發常只是表層結果，底層經常同時存在 PIAWE 低算、醫療證據框架薄弱、IME 壓力或 130/260 週門檻佈局不足。

實務上應把停薪爭議、薪資重算、醫療證據重建與門檻策略並行處理，避免只救短期現金流而忽略長期權益。

可在 No Win, No Fee（依案件條件適用）架構下先做書面分流與覆核，並嚴守時限，避免因逾期或證據遲滯擴大損失。