新州自保僱主指引
Myer Holdings Limited 百貨門市工傷賠償爭議指南
Myer Holdings Limited 相關 NSW 工傷賠償案件，不能只被寫成「零售員工受傷」或「門市復工問題」。真實證據常分散在門店排班、部門分配、倉庫或卸貨區紀錄、事故報告、閉路電視影像或樓面紀錄、人手搬運紀錄、工資資料、工作能力證明、治療請求、復工電郵和自保僱主往來文件裡。Myer 作為集團自保僱主不會降低工人在 NSW 工傷賠償法下的權利；需要注意的是門店經理、人力資源、工資、排班或已調整工作內容對話取代正式書面決定。
概覽：先確認並保存 Myer 的正式決定，再按責任、每週補償金、治療、復工、IME 與 WPI 分別回應
概覽
概覽：如果 Myer Holdings Limited 拒絕、減少或拖延你的 NSW 工傷賠償索償，先書面要求決策人、決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、覆核或爭議處理程序和正確的提交電郵地址。然後分清正在回應的是 Section 78 責任、每週補償金與受傷前平均每週收入（PIAWE）、治療核准、合適工作安排、獨立醫學檢查（IME）還是全人損傷程度（WPI）。Myer 案件要把醫療限制連接到真實工作內容，例如服裝或化妝品樓面工作、部門分配、倉庫、卸貨區、視覺陳列、客戶服務櫃台、收銀工作、樓梯/自動扶梯、站立、步行、搬抬、彎腰、重複性伸手取物、輪班工作、銷售目標、公眾互動和安全復工限制。
- 不要只用電話回應 Myer 的拒賠、減薪或治療延誤。先把正式決定、理由、所依據的證據、生效日、覆核或爭議處理程序和提交地址寫下來。
- 每週補償金爭議要把 PIAWE 計算、糧單、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、工時變更紀錄、請假紀錄、工作能力證據和每週實付差額放在同一組資料中核對。
- 合適工作安排不能只寫輕工作或櫃檯工作內容。必須核對具體門店、部門、工時、休息安排、站立/步行要求、樓梯/自動扶梯、搬抬、庫存搬運、面向顧客的任務、收銀工作、銷售樓面工作節奏、監督安排和症狀加重應對計劃。
- IME 或 WPI 階段應把預約通知、轉介問題、醫學資料、實際 Myer 工作內容、報告事實錯誤、主治專科醫生回覆和傷殘評估時機分開保存。
- 如果文件提到創傷後壓力症（PTSD）、獨立醫學檢查（IME）、全人損傷程度（WPI）、受傷前平均每週收入（PIAWE）或 Personal Injury Commission（PIC，個人傷害委員會），中文摘要旁保留英文縮寫、原文文件名、日期和頁碼。
Myer Holdings Limited 屬於 NSW 集團自保僱主。處理窗口可能與一般理賠代理不同，門店經理、部門經理、復工協調員、工資或排班聯絡人、理賠專員、人力資源聯絡人和內部覆核人可能掌握不同資料。但責任、每週補償金、治療、Section 78、合適工作安排、IME 與 WPI 的判斷仍須回到 NSW 工傷賠償法、正式書面決定和醫療證據。實務上，第一步是寫明「我正在回應哪一項決定」，再列出決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、欠缺或錯誤證據、期望結果和附件。若同一週內同時出現每週補償金減少、復工安排和治療延誤，請把付款、醫療、復工三條線分開，避免 Myer 只回覆排班或門市安排，卻沒有處理正式每週補償金、治療核准或責任理由。
Myer Holdings Limited 屬於新州的集團自保僱主。即使處理窗口和一般由外部理賠代理接手的案件不同，爭議仍須依新州工傷賠償法與程序處理。
本指南的資料基礎
Myer Holdings Limited 頁面按 集團自保僱主 案件常見文件結構編寫：正式決定、Section 78 理由、每週補償金/PIAWE、治療請求、合適工作安排、IME、WPI 與 PIC 步驟。閱讀時請把頁面內容和你的書面決定、醫學證據、工資紀錄、復工往來文件逐項對照。
百貨自保案件先確認決策主體
Myer Holdings Limited 案件中，工資紀錄、事故報告、復工電郵、理賠文件和門店溝通上的名稱或窗口可能不同。早期應書面確認法律僱主、索償編號、正式決策人、決定日期、生效日期、所依據的證據、內部覆核或正式爭議處理程序，以及正確的提交電郵地址。這樣可以降低材料送錯窗口、門店經理/工資/復工對話取代 Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、IME 或 WPI 正式程序的風險。
這類案件常見爭議
- 收到 Section 78、拒賠、限賠或減薪通知，但不清楚對方依賴的是事故經過、工作關聯、醫學因果、通知、工作能力、治療需要還是證據問題。
- 每週補償金被減少或停止，但 PIAWE 計算沒有說明排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、工時變更、請假紀錄或工作能力證據如何被採用。
- 治療、影像檢查、專科轉介、物理治療、復康、心理治療、痛症管理或手術意見被內部審核、補資料要求或復工討論拖延。
- 復工或合適工作安排提案沒有具體寫明門店、部門、工時、通勤或出行、站立/步行、搬抬、伸手取物、庫存搬運、收銀機/客戶服務工作內容、休息安排、監督安排和症狀加重處理流程。
- IME 或 WPI 步驟已經出現，但轉介問題、醫學資料、報告更正、主治醫生回覆和傷殘評估時機混在排班、工資或復工電郵中。
先做 10 步（實務版）
- 把決定通知、Section 78 通知、附件、電郵、短訊、通話記錄、事故報告、排班紀錄、工時表、糧單、工作能力證明、治療請求和復工提案按日期整理成一頁時間線。
- 核對糧單、事故報告、索償往來文件和復工文件中的法律僱主、門店、部門、索償編號、決策人和正確的提交電郵地址是否一致。
- 將責任/Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME、WPI 分成不同資料夾或表格，每條線列出決定日期、生效日期、欠缺證據、下一步和期限。
- 若只有電話說明，當日發電郵要求書面理由、所依據的證據、生效日期、覆核或爭議處理程序、正確的提交電郵地址，以及 Myer 是否把該事項視為正式決定。
- 把 Myer 來信分成「正式決定」「補資料要求」「復工協調」「排班/工資」「治療核准」五類；每類只回應對應問題。
- 列出實際工作區域和任務：銷售樓面、倉庫、卸貨區、視覺陳列、客戶服務櫃台、收銀工作、樓梯/自動扶梯、站立、步行、搬抬、彎腰、伸手取物、重複性掃描、公眾互動或輪班工作。
- 每週補償金有爭議時，把糧單、工資匯總、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、工時變更紀錄、請假紀錄與每週差額表一起整理。
- 復工提案出現時，要求書面列明具體門店、部門、工時、通勤或出行、站立/步行限制、搬抬限制、庫存搬運、收銀工作內容、面向顧客的任務、休息安排、監督安排和症狀加重應對計劃。
- 把原崗位工作與擬議工作安排做成對照表，請主治醫生按實際工作內容評估哪些可做、哪些不可做、哪些只能短時間做，以及需要哪些調整。
- 治療核准延誤時，請醫生說明該治療如何連接到復康、安全復工、工作能力或防止惡化。IME 或 WPI 出現時，另存預約通知、轉介問題、醫學資料、事實更正和專科醫生回覆。
按爭議類型整理證據
Myer 案件的重點不是把所有資料一次丟出，而是讓每份附件回答對方哪一個正式理由。
責任或 Section 78
事故報告、危險或安全紀錄、主管紀錄、證人姓名、門店/樓面紀錄、閉路電視影像或出入權限紀錄、倉庫或卸貨區紀錄、安全取得的照片、最早的 GP 或醫院紀錄，以及把症狀連接到 Myer 工作活動的短時間線。
每週補償金與 PIAWE
糧單、排班紀錄、工時表、工資匯總、加班、額外工資率、津貼、變更工時紀錄、請假紀錄、調整職務電郵、工作能力決定和每週付款差額表。
治療與安全復工
目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、物理治療、復康、心理治療、痛症管理紀錄，以及原崗位工作/擬議工作安排對照表。
IME 與 WPI
IME 預約通知、轉介問題、所依據的醫學資料、報告事實錯誤、主治專科醫生回覆、病情穩定或最大醫學改善資料，應與工資和復工電郵分開。
Myer 案件重點核對
快速判斷重點
Myer Holdings Limited 相關爭議不要只按「僱主名稱」處理。先確認真正的書面決定、誰作決定、從哪一天生效、依賴哪些醫學/工資/復工文件，然後把責任、每週補償金、治療、復工、IME、WPI 或 PIC 問題分開回應。
真實百貨工作內容與決策過程
- 寫清楚實際工作環境：銷售樓面、倉庫、裝卸區、視覺陳列、客戶服務櫃台、收銀機、試衣間、化妝品或服裝櫃檯、站立、步行、樓梯/自動扶梯、搬抬、彎腰、伸手取物、重複性工作、公眾互動、輪班工作、加班或銷售樓面工作節奏。
- 分辨誰控制工作、誰收到第一份報告、誰處理復工和理賠：門店經理、部門經理、復工協調員、工資或排班聯絡人、理賠專員、人力資源聯絡人和內部覆核人可能不同。
- 若 Myer 以排班可行性、替代部門、櫃檯工作內容、倉庫限制或已調整工作內容說明復工，仍要分清這是復工協調、工作能力決定、每週補償金決定還是治療/責任回應。
- 如果 Myer 把「可做某些工作」和「每週補償金應減少」放在同一段，請拆成兩個問題：醫生是否同意具體工作內容、工時、通勤或出行、監督安排和症狀加重應對計劃；付款決定是否列出 PIAWE、工作能力證據、生效日期和覆核或爭議處理程序。
早期最有用資料
- 事故報告、危險/安全紀錄、主管紀錄、證人姓名、門店/樓面紀錄、倉庫或卸貨區紀錄、閉路電視影像/出入權限紀錄、安全取得的照片，以及最早把症狀連接到 Myer 工作的醫療紀錄。
- 排班紀錄、工時表、糧單、工資匯總、加班、額外工資率、津貼、請假紀錄、職務調整電郵、每週實付記錄和付款差額表。
- 目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、物理治療、復康、心理治療、痛症管理或手術意見，以及治療與工作能力的簡短臨床說明。
- 原崗位工作與擬議工作安排對照表，包含門店、部門、工時、站立、步行、樓梯、搬抬、庫存搬運、收銀機/面向顧客的任務、休息安排、監督安排、疲勞/藥物風險和症狀加重時退出安排。
常見問題
- Myer Holdings Limited NSW 工傷賠償由誰作正式決定？
- Myer 拒絕銷售樓面、倉庫、裝卸區、收銀機、客戶服務或人手搬運傷害時，需要哪些證據？
- Myer 因排班紀錄、額外工資率、津貼、工作內容變更或工作能力變化減少每週補償金，應該如何回應？
- Myer 合適工作安排應包括哪些門店、部門、站立、步行、搬抬、顧客接觸、休息安排、監督安排和症狀加重細節？
本 Myer Holdings Limited 指南的來源處理程序
本頁不取代個別法律意見。它把頁面內容連接到你文件中可核對的來源：正式決定、醫學報告、工作能力證明、工資紀錄、排班紀錄、復工提案、IME 往來文件、WPI 資料與 PIC 文件。
爭議處理程序核對
責任或 Section 78 決定
先確認通知爭議的是工作關聯、事故經過、醫學因果關係、通知、工作能力還是治療需要。回應時，把首次報告、證人/地點紀錄、早期 GP 紀錄、工作能力證明和實際 Myer 工作內容的短時間線，逐項對齊到通知理由。
每週補償金與 PIAWE
把付款決定和糧單、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、工時變更紀錄、請假紀錄、調整職務電郵逐項核對。先要求書面提供 PIAWE 計算、決定日期、生效日期、工作能力證據和覆核或爭議處理程序。
治療與安全復工
治療請求和合適工作安排都要連回實際工作限制：站立、步行、搬抬、伸手取物、庫存搬運、收銀工作、面向顧客的任務、班次疲勞、休息安排、藥物影響和症狀加重管理。
IME 或 WPI 階段
IME 或 WPI 出現時，另存預約通知、轉介問題、所依據的醫學材料、主治專科醫生更新、實際工作內容說明和報告更正。不要讓 IME/WPI 問題混在排班、工資或復工電郵裡。
相關 NSW 工傷賠償下一步
完成責任、每週補償金、治療、IME 或 WPI 初步分類後，再選擇同語言的下一步頁面，例如每週補償金、治療被拒、Section 78、WPI 或 PIC 爭議，而不是把所有問題放在同一封電郵。
不宜只等內部回覆的情況
內部查詢或復工協調有時有幫助，但如果每週補償金已停、治療長期延誤、Section 78 已發出、合適工作安排模糊、IME 已安排或 WPI 時機被推進，只等電話回覆會讓正式期限、收入和證據的及時性一起受影響。
- 決定理由、所依據的證據、生效日或覆核或爭議處理程序不清楚時，立刻要求書面補充。
- 每週補償金或治療實際中斷時，同一週內整理醫療證據、付款證據、差額表和你要求的具體結果。
- 復工提案和醫療限制不一致時，先要求具體工作內容，再讓主治醫生按實際工作評估。
- IME 報告誤解工作內容、事故史、心理或身體限制時，盡快準備事實更正與主治醫生回覆。
把自保僱主案件拆成可核對的證據脈絡
Myer Holdings Limited 相關案件不應只翻譯成僱主名稱介紹。集團自保僱主 環境下，工人通常要同時處理人力資源、工資、復工、理賠團隊、主治醫生與保險方決定。以下核對點幫助把中文資料對齊正式 NSW 工傷賠償決定。
誰作決定
先確認 Myer Holdings Limited 的索償編號、法律實體、理賠團隊、書面決定日期、生效日期、覆核或爭議處理程序與收件電郵。不要只依賴主管、人力資源或電話說法。
責任與 Section 78
把事故報告、早期病歷、證人、崗位任務、風險來源與醫生因果意見，逐項對應 Section 78 通知的理由。
每週補償金與 PIAWE
用糧單、排班紀錄、工時表、津貼、加班、請假紀錄、工作能力證明與每週付款差額表核對每週補償金。
治療及復康
治療爭議要說明所請求的治療為何合理必要、如何影響復康、復工、工作能力或防止惡化。
合適工作安排
不要只寫輕工作。逐項比較原崗位和建議崗位的搬抬、站立、步行、駕駛、重複動作、工時、通勤或出行、休息安排與監督安排。
IME、WPI 與 PIC
IME 預約、轉介問題、醫學資料、報告事實錯誤、WPI 評估時機與 PIC 文件應另存，避免與普通人力資源電郵混在一起。
先讀最新決定
Myer Holdings Limited 頁面要先幫助讀者確認最新書面決定、理由、證據來源、生效日期和可覆核程序，而不是只解釋機構名稱。
把資料按爭點分類
責任、每週補償金、治療、工作能力、IME、WPI、PIC 準備應分成不同資料夾；每個資料夾都要有決定、證據、缺口和期望結果。
醫生證據要回答崗位問題
讓 GP、專科醫生或治療師說明真實工作任務、限制、治療目的、復工風險和下一次覆診，而不是只列診斷。
薪資和排班要能覆核
把糧單、排班、加班、津貼、請假、停薪或減薪日期整理成時間線，方便核對 PIAWE 和每週補償金。
溝通要留下書面紀錄
電話後用簡短電郵確認說過什麼、誰負責、下一步是什麼、何時回應，減少後續爭議中的事實空白。
準備升級處理程序
如果正式拒絕、停薪、拒治療或不合理工作能力決定已出現，應把文件整理到可由律師或 PIC 審查的格式。
先確認決定影響甚麼
Myer Holdings Limited 的決定可能涉及責任、每週補償金、PIAWE、治療核准、合適工作安排、IME、WPI 或工作傷害損害賠償。保留完整決定，並確認決策人、日期、生效日期、理由及所依據的證據。
過去和未來收入損失
如果傷勢已經長期影響工作能力，應同時保存過去收入損失、未來收入能力、排班紀錄、加班、津貼、工作能力證明、求職紀錄和醫生關於長期限制的意見。不要把每週補償金、WPI 和損害賠償證據混在一段裡。
治療、復康和復工
治療爭議要解釋所請求的治療如何連接復康、安全復工、工作能力、防止惡化和功能目標。復工爭議要具體寫地點、工時、任務、搬抬、站立、駕駛、工具使用、公眾接觸、休息安排、監督安排和症狀加重應對計劃。
正式結束風險
如果案件進入工作傷害損害賠償或一次性折算等最終解決處理程序，要特別提示讀者確認後果。某些最終賠償收到後，和同一傷害有關的每週補償金、治療核准、醫學或復康費用可能不能繼續按普通工傷賠償索償取得。
把決定與證據逐項對應
Myer Holdings Limited 的責任、每週補償金、治療、工作能力、IME、WPI 或損害賠償決定應分別記錄日期、理由、證據缺口和希望取得的結果。實際工作內容也要寫清楚，包括搬抬、站立、駕駛、工具使用、顧客接觸、輪班、監督和休息安排。
治療和每週補償金需要不同資料
治療被拒時，把拒絕理由與主治醫生意見、功能目標、復工風險和惡化風險逐項對應。每週補償金有爭議時，把 PIAWE、排班、加班、津貼、工時變更、實際收入和工作能力證明放在同一時間線重新核對。
心理傷害需要個別審查
涉及欺凌、騷擾、暴力、紀律處分、績效管理、合理管理行動或 s 11A 時，需要按現行 NSW 法、事件時間線和醫學因果關係逐項審查。
回應前先列出證據缺口
列出欠缺的事故資料、工資紀錄、治療理由、錯誤醫學假設、錯誤工作內容、錯誤工作能力結論和希望更正的內容。下一步可能包括索取書面理由、補充 GP 或專科醫生報告、糾正 IME 事實、核對 PIAWE、回應 Section 78、申請覆核或準備 PIC 資料。
一般資訊與個案後果
自保僱主身份不會降低 NSW 工傷賠償權利，但 Myer Holdings Limited 的具體決定仍需個別審查。本資料不保證治療核准、每週補償金、WPI、PIC 或損害賠償結果；最終和解、判決或付款亦可能影響同一傷害的後續每週補償金和治療權益。
首輪最能減少補件往返的文件包
- 最新決定通知、Section 78 通知、附件、內部覆核電郵、補充資料要求、仍在覆核往來文件。
- 目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、心理治療、痛症管理、物理治療、復康或手術意見。若涉及 PTSD、TBI、CRPS 或慢性疼痛，另列診斷、限制、治療目標和未解決的醫學問題。
- 事故報告、主管紀錄、危險/現場紀錄、證人姓名、門店/樓面紀錄、倉庫/裝卸區紀錄、閉路電視影像/出入權限紀錄、安全取得的照片和最早醫療紀錄。
- 糧單、工資匯總、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、變更工時訊息、請假紀錄、工作能力決定和每週少付紀錄。
- 原崗位工作與擬議工作安排對照表，特別標示站立、步行、樓梯/自動扶梯、搬抬、伸手取物、庫存搬運、收銀機/客戶工作、休息安排、監督安排、疲勞/藥物風險和症狀加重時退出安排。
- 事故報告、證人資料、現場紀錄、安全取得的照片、排班或班次證據。
- 治療請求、專科轉介、手術/檢查建議、復康紀錄和拒絕理由。
- 原崗位工作/擬議工作安排對照表，以及你要求的具體結果。
推進這類爭議時要同時盯住的三件事
- 自保結構可能改變管理窗口，但不會降低 NSW 工傷賠償下的實質權利。
- 內部覆核、人力資源、工資、排班或復工討論不會自動暫停正式期限。
- 如果決定理由、PIAWE 計算、治療拒絕、所依據的證據或擬議工作安排不清楚，應要求書面說明。
- 責任、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME、WPI 要分開處理，避免一個內部查詢拖住所有爭議。
- 合適工作安排不能只寫輕工作，必須有實際門店、部門、工時、任務、休息安排、監督安排、通勤或出行和症狀加重應對計劃。
- 中文整理可以幫助家人或翻譯者理解文件，但正式回覆仍應對照英文原件、日期、頁碼和附件名稱。不要把翻譯摘要寫成醫生、保險方或 PIC 已經確認的結論。
同語言下一步頁面
先了解責任、每週補償金、治療、復工與 WPI 的完整處理程序。
Myer 每週補償金減少、停止、PIAWE、排班、加班與津貼問題的起點。
核對加班、額外工資率、津貼、固定排班與變更工時是否被正確計入。
用於影像檢查、專科轉介、物理治療、心理治療、手術或復康被拖延或拒絕。
獨立醫學檢查前，整理實際職務、事件史、醫療限制與報告更正。
正式拒賠或限賠理由出現時，按理由配對證據。
IME 或 WPI 評估時機出現前，先整理醫療穩定性與專科證據。
內部溝通無法解決時，確認正式爭議程序。
常見問題
Myer 發 Section 78 通知或減少每週補償金時，第一步是什麼？
保存通知和附件，書面要求決策人、決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、覆核或爭議處理程序和正確的提交電郵地址，然後按具體爭議回應。不要讓門店經理、工資或復工對話取代正式爭議處理程序。
Myer 每週補償金爭議最重要的排班或工資證據是什麼？
通常包括糧單、排班紀錄、工時表、工資匯總、加班、額外工資率、津貼、請假紀錄、變更工時電郵、工作能力決定和每週付款差額表。把這些資料和 PIAWE 計算對照。
怎樣測試 Myer 的合適工作安排提案？
要求寫明具體門店、部門、工時、工作內容、通勤或出行、站立/步行、搬抬、庫存搬運、收銀機或客戶服務工作內容、休息安排、監督安排和症狀加重應對計劃，再請醫生按這些實際工作內容評論。
這頁是我個案的法律意見嗎？
不是。本頁是一般資訊，不是法律建議。實際期限、醫學證據、保險方往來文件、Section 78、IME、WPI 或 PIC 步驟會因個案而異。
Myer Holdings Limited 頁面是否只說明僱主是誰？
不是。Myer Holdings Limited 作為 集團自保僱主 的意義在於爭議文件、決策人、工資、復工與理賠團隊可能集中在同一組織內。頁面重點是把正式決定、醫學證據、每週補償金證據與下一步分開。
如果人力資源或主管口頭說法和書面決定不同，應看哪一個？
通常應先確認並保存書面決定、日期、理由與所依據的證據。人力資源或主管紀錄可以作為背景資料，但不應取代 Section 78、工作能力、治療拒絕、IME 或 WPI 文件本身。
Myer Holdings Limited 的每週補償金或 PIAWE 爭議應怎樣整理？
把 PIAWE 計算、糧單、排班紀錄、工時表、加班、津貼、請假紀錄、工作能力證明與實際付款差額放在同一表中，避免只寫成工資錯誤。
Myer Holdings Limited 的治療或復工爭議應怎樣寫？
把治療請求、醫生意見、工作能力證明、原崗位工作內容、建議合適工作安排、交通或班次限制放在一起，讓醫生針對具體工作限制作出評論。
Myer Holdings Limited 屬於 集團自保僱主，為什麼要先確認法律實體、門店/部門和正式決策人？
Myer Holdings Limited 案件中，工資紀錄、事故報告、復工電郵、理賠文件和門店溝通上的名稱或窗口可能不同。早期應書面確認法律僱主、索償編號、正式決策人、決定日期、生效日期、所依據的證據、內部覆核或正式爭議處理程序，以及正確的提交電郵地址。這樣可以降低材料送錯窗口、門店經理/工資/復工對話取代 Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、IME 或 WPI 正式程序的風險。
Myer Holdings Limited 的書面決定要先核對什麼？
先核對決策人、決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、覆核或爭議處理程序和正確收件方式。不要只依賴電話或人力資源說明。
主要官方資料
需要處理 Myer Holdings Limited 相關爭議？
短時間策略檢查可先釐清 Myer 案件中哪一條線最急：責任、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME 或 WPI，並列出下一批最需要的證據。本頁僅提供一般資訊，不能取代個別法律意見。
本頁僅提供一般資訊，不能取代個別法律意見。實際期限、醫療證據、保險方往來文件、Section 78、IME、WPI 或 PIC 步驟，應按你收到的文件確認。