新州自保僱主指引
BIC Services Pty Limited 工傷賠償爭議指引
BIC Services Pty Limited 相關 NSW 工傷賠償案件，不應只被寫成一般「清潔工作受傷」或「復工安排」。實際爭議通常取決於具體地點工作內容：清潔路線、拖地、吸塵、垃圾處理、化學品使用、樓梯、手推車移動、重複性伸手取物、早期或晚班、拆分班次、通勤或出行跨地點、客戶現場出入權限規則、主管紀錄、排班紀錄、工資、醫學限制與自保僱主的正式決定過程。BIC Services 作為持牌自保僱主不會減少工人在 NSW 工傷賠償法下的權利；需要注意的是排班、工資、客戶現場或已調整工作內容對話取代正式書面決定。
概覽：先確認並保存正式決定，再把清潔與設施工作內容對到證據
概覽
概覽：如果 BIC Services Pty Limited 拒絕、減少或延誤你的 NSW 工傷賠償，先書面要求決策人、決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、覆核或爭議處理程序和正確的提交電郵地址。然後分清正在回應的是 Section 78 責任、每週補償金與受傷前平均每週收入（PIAWE）、治療核准、合適工作安排、獨立醫學檢查（IME）還是全人損傷程度（WPI）。BIC Services 案件要把醫療限制連接到真實工作內容：清潔巡迴工作、拖地、吸塵、垃圾處理、化學品使用、樓梯、搬抬、重複性手臂工作、早晚班、跨站點通勤或出行、客戶現場出入權限、監督安排、休息安排與安全復工限制。
- 不要只用電話回應 BIC Services 的拒賠、減薪或治療延誤。先把正式決定、理由、所依據的證據、生效日、覆核或爭議處理程序和提交地址寫下來。
- 每週補償金爭議要把 PIAWE 計算、糧單、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、分段班次紀錄、變更後的現場紀錄、請假紀錄和工作能力證據放在同一組資料中核對。
- 合適工作安排不能只看 “輕工作” 名稱，必須核對具體地點、工時、通勤或出行、泊車、樓梯/電梯出入權限、搬抬限制、推拉、濕滑樓面任務、重複性手臂工作、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、休息安排、監督安排與症狀加重應對計劃。
- IME 或 WPI 階段應把預約通知、轉介問題、對方醫學資料、實際工作任務說明、報告事實錯誤與主治專科醫生回覆分開保存，不要混在排班或復工電郵裡。
- 如果中文摘要與英文正式通知不一致，以英文決定通知、工作能力證明、Section 78 理由、PIAWE 計算和 Personal Injury Commission（PIC，個人傷害委員會） 文件為準。
BIC Services Pty Limited 屬於 NSW 持牌自保僱主。處理窗口可能與一般理賠代理不同，地點主管、客戶現場聯絡人、區域經理、復工協調員、排班聯絡人、工資聯絡人、理賠專員和內部覆核人可能掌握不同資料。但責任、每週補償金、治療、Section 78、合適工作安排、IME 與 WPI 的判斷仍須回到 NSW 工傷賠償法、正式書面決定和醫療證據。實務上，第一步是寫明「我正在回應哪一項決定」，再列出決定日、生效日、理由、所依據的證據、缺少或錯誤的證據、期望結果和附件清單。
BIC Services Pty Limited 屬於新州的持牌自保僱主。即使處理窗口和一般由外部理賠代理接手的案件不同，爭議仍須依新州工傷賠償法與程序處理。
本指南的資料基礎
BIC Services Pty Limited 頁面按 持牌自保僱主 案件常見文件結構編寫：正式決定、Section 78 理由、每週補償金/PIAWE、治療請求、合適工作安排、IME、WPI 與 PIC 步驟。閱讀時請把頁面內容和你的書面決定、醫學證據、工資紀錄、復工往來文件逐項對照。
自保清潔與設施案件先確認決策主體
BIC Services Pty Limited 案件中，工作地點、客戶地點、區域經理、法律僱主、工資紀錄、事故報告、化學品或設備紀錄、復工電郵和理賠往來文件上的名稱可能不完全一致。早期應書面確認法律實體、索償編號、正式決策人、決定日期、生效日期、所依據的證據、內部覆核或正式爭議處理程序，以及正確的提交電郵地址。這樣可以降低材料送錯窗口、排班/工資/客戶現場對話取代 Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、IME 或 WPI 正式程序的風險。
這類案件常見爭議
- 收到 Section 78、拒賠、限賠或減薪通知，但不清楚對方依賴的是事故經過、工作關聯、通知、醫學因果關係、工作能力喪失、治療需要還是證據不足。
- 每週補償金被減少或停止，但 PIAWE 計算沒有說明排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、拆分班次、工作地點變更、請假紀錄或工作能力證據如何被採用。
- 治療、影像檢查、專科轉介、物理治療、心理治療、疼痛管理、康復或手術意見被「內部審核」或「等待資料」拖延。
- 復工或合適工作安排提案沒有具體寫明地點、開始/結束時間、通勤或出行、泊車、樓梯/電梯出入權限、搬抬、推拉、濕滑樓面任務、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、休息安排、監督安排與症狀加重處理流程。
- 心理傷害、欺凌、工作量壓力、客戶現場衝突、夜班安全事件或 累積性身體勞損已經出現，但事實事件、診斷、目前限制和正式決定沒有分開整理。
先做 9 步（實務版）
- 把決定通知、附件、電郵、短訊、通話紀錄、事故報告、排班紀錄、工時表、糧單、工作能力證明、治療請求與復工提案按日期整理成一頁時間線。
- 核對糧單、事故報告、索償往來文件和復工郵件中的法律僱主、地點、客戶地點、索償編號與正式提交地址是否一致。
- 將責任/Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME、WPI 分成不同資料夾或表格，每條線列出決定日期、生效日期、欠缺證據、下一步與期限。
- 若只有電話說明，當日發電郵要求書面決定中的決策人、理由、所依據的證據、生效日期、覆核或爭議處理程序和正確的提交電郵地址。
- 每週補償金有爭議時，把糧單、工資匯總、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、分段班次紀錄、變更後的現場紀錄、請假紀錄與每週差額表一起整理。
- 復工提案出現時，要求 BIC Services 書面列明具體地點、工時、通勤或出行/泊車、樓梯或電梯出入權限、搬抬限制、推拉、彎腰、伸手取物、濕滑樓面任務、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、設備、休息安排、監督安排與症狀加重應對計劃。
- 把原職務與擬議工作安排做成對照表，請主治醫生按實際工作內容評估哪些可做、哪些不可做、哪些只能短時間做，以及需要哪些調整。
- 治療核准延誤時，請醫生說明該治療如何連接到復康、安全復工、工作能力或避免惡化，而不只提供轉介單。
- IME 或 WPI 出現時，另存預約通知、轉介問題、對方醫學資料、事實更正、主治專科醫生回覆、症狀穩定性與傷殘評估時機資料。
按爭議類型整理證據
BIC Services 案件的重點不是把所有資料一次丟出，而是讓每份附件回答對方哪一個正式理由。
責任或 Section 78
事故報告、危險或地點紀錄、主管紀錄、證人姓名、客戶現場電郵、清潔作業表、設備紀錄、化學品/SDS 紀錄、安全可取得照片，以及最早把症狀連接到 BIC Services 工作活動的醫療紀錄。
每週補償金與 PIAWE
排班紀錄、工時表、糧單、工資匯總、加班、額外工資率、津貼、分段班次或變更後的地點紀錄、請假紀錄、調整職務電郵與每週付款差額表，對照 PIAWE 計算和工作能力決定。
治療與復工
目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、物理治療、復康、心理治療、痛症管理或手術意見，加上原職務/擬議工作安排對照表。
IME 與 WPI
IME 預約通知、轉介問題、所依據的醫學資料、報告事實錯誤、主治醫生或專科回覆、症狀穩定性與評估時機資料，應與排班、工資和復工郵件分開。
BIC Services 案件重點核對
快速判斷重點
BIC Services Pty Limited 相關爭議不要只按「僱主名稱」處理。先確認真正的書面決定、誰作決定、從哪一天生效、依賴哪些醫學/工資/復工文件，然後把責任、每週補償金、治療、復工、IME、WPI 或 PIC 問題分開回應。
真實清潔、設施與客戶現場工作內容
- 寫清楚實際工作環境與任務：商業清潔、學校或辦公室清潔、醫療場所或公共區域清潔、設施支援、拖地、吸塵、刷洗、垃圾搬運、洗手間清潔、化學品使用、樓梯、手推車移動、重複性伸手取物、搬抬、早期/晚班、拆分班次與通勤或出行跨地點。
- 分辨誰控制工作、誰收到第一份報告、誰處理復工和理賠：地點主管、客戶現場聯絡人、區域經理、復工協調員、排班聯絡人、工資聯絡人、理賠專員與內部覆核人可能不同。
- 合適工作安排應具體到具體地點、開始/結束時間、通勤或出行、泊車、樓梯/電梯出入權限、搬抬限制、推拉、濕滑樓面任務、重複性手臂工作、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）要求、休息安排、監督安排與症狀加重處理流程。
- 每週補償金變動要同時要求 PIAWE 計算、糧單、排班紀錄、工時表、加班、額外工資、津貼、變更後的現場紀錄、工作能力證據、決定日期、生效日期與覆核或爭議處理程序。
- IME 或 WPI 前，清潔路線、化學品、工具、手推車、樓梯、垃圾處理、重複性伸手取物、通勤或出行跨地點和夜班疲勞等事實，不應只留在口頭說明中。
早期最有用資料
- 事故報告、危險/地點紀錄、主管紀錄、證人姓名、客戶現場電郵、清潔作業表、設備或化學品紀錄、安全可取得照片，以及最早醫療紀錄。
- 排班紀錄、工時表、糧單、工資匯總、加班、額外工資率、津貼、分段班次或變更後的地點紀錄、請假紀錄、調整職務電郵與每週付款紀錄。
- 目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、物理治療、復康、心理治療、痛症管理或手術意見，以及治療和工作能力的短臨床說明。
- 原職務與擬議工作安排對照表，包含地點、工時、樓梯、站立/步行、彎腰、伸手取物、搬抬、推拉、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、設備、監督安排、休息安排與症狀加重安排。
- BIC Services 理賠聯絡人、復工協調員、主管、客戶現場聯絡人、工資或排班聯絡人、法律實體、決策人、內部覆核人、索償編號、決定日期與正確的提交電郵地址的聯絡人表。
常見問題
- BIC Services Pty Limited NSW 工傷賠償由誰作正式決定？
- BIC Services 拒絕清潔、設施、人手搬運、化學品、地點傷害或心理傷害時，需要哪些證據？
- BIC Services 因排班、加班、額外工資率、津貼、地點變更或工作能力變更減少每週補償金，應該如何回應？
- BIC Services 清潔工或設施工人的合適工作安排應包括哪些地點、樓梯、化學品、搬抬、重複使用、通勤或出行或班次細節？
本 BIC Services Pty Limited 指南的來源處理程序
本頁不取代個別法律意見。它把頁面內容連接到你文件中可核對的來源：正式決定、醫學報告、工作能力證明、工資紀錄、排班紀錄、復工提案、IME 往來文件、WPI 資料與 PIC 文件。
爭議處理程序核對
先確認正式決定
要求書面決定、理由、所依據的證據、決定日期、生效日期、覆核或爭議處理程序和正確的提交電郵地址。沒有這些資訊時，先書面追問。
按爭議分類
責任、每週補償金/PIAWE、治療、合適工作安排、IME、WPI 應分別列出證據、期望結果和下一期限。
把醫學證據連接到工作內容
醫生意見最好說明症狀、診斷、限制、治療目的、實際工作內容和為何某項工作或治療安全/不安全。
保留升級處理程序
如果內部回覆不能解決，準備可用於保險方覆核、IRO/ILARS 查詢或 Personal Injury Commission（PIC，個人傷害委員會）的整潔文件包。
相關 NSW 工傷賠償下一步
完成責任、每週補償金、治療、IME 或 WPI 初步分類後，再選擇同語言的下一步頁面，例如每週補償金、治療被拒、Section 78、WPI 或 PIC 爭議，而不是把所有問題放在同一封電郵。
不宜只等內部回覆的情況
內部查詢或復工協調有時有幫助，但如果每週補償金已停、治療長期延誤、Section 78 已發出、合適工作安排模糊、IME 已安排或 WPI 時機被推進，只等電話回覆會讓正式期限、收入和證據的及時性一起受影響。
- 決定理由、所依據的證據或生效日不清楚時，立刻要求書面補充。
- 每週補償金或治療實際中斷時，同一週內整理醫療證據、付款證據與想要的具體結果。
- 復工提案和醫療限制不一致時，要求具體工作內容後再讓醫生按實際工作評估。
- IME 報告誤解清潔路線、化學品暴露、樓梯、垃圾處理、班次模式、事故史或限制時，盡快準備事實更正與主治醫生回覆。
把自保僱主案件拆成可核對的證據脈絡
BIC Services Pty Limited 相關案件不應只翻譯成僱主名稱介紹。持牌自保僱主 環境下，工人通常要同時處理人力資源、工資、復工、理賠團隊、主治醫生與保險方決定。以下核對點幫助把中文資料對齊正式 NSW 工傷賠償決定。
誰作決定
先確認 BIC Services Pty Limited 的索償編號、法律實體、理賠團隊、書面決定日期、生效日期、覆核或爭議處理程序與收件電郵。不要只依賴主管、人力資源或電話說法。
責任與 Section 78
把事故報告、早期病歷、證人、崗位任務、風險來源與醫生因果意見，逐項對應 Section 78 通知的理由。
每週補償金與 PIAWE
用糧單、排班紀錄、工時表、津貼、加班、請假紀錄、工作能力證明與每週付款差額表核對每週補償金。
治療及復康
治療爭議要說明所請求的治療為何合理必要、如何影響復康、復工、工作能力或防止惡化。
合適工作安排
不要只寫輕工作。逐項比較原崗位和建議崗位的搬抬、站立、步行、駕駛、重複動作、工時、通勤或出行、休息安排與監督安排。
IME、WPI 與 PIC
IME 預約、轉介問題、醫學資料、報告事實錯誤、WPI 評估時機與 PIC 文件應另存，避免與普通人力資源電郵混在一起。
先讀最新決定
BIC Services Pty Limited 頁面要先幫助讀者確認最新書面決定、理由、證據來源、生效日期和可覆核程序，而不是只解釋機構名稱。
把資料按爭點分類
責任、每週補償金、治療、工作能力、IME、WPI、PIC 準備應分成不同資料夾；每個資料夾都要有決定、證據、缺口和期望結果。
醫生證據要回答崗位問題
讓 GP、專科醫生或治療師說明真實工作任務、限制、治療目的、復工風險和下一次覆診，而不是只列診斷。
薪資和排班要能覆核
把糧單、排班、加班、津貼、請假、停薪或減薪日期整理成時間線，方便核對 PIAWE 和每週補償金。
溝通要留下書面紀錄
電話後用簡短電郵確認說過什麼、誰負責、下一步是什麼、何時回應，減少後續爭議中的事實空白。
準備升級處理程序
如果正式拒絕、停薪、拒治療或不合理工作能力決定已出現，應把文件整理到可由律師或 PIC 審查的格式。
先確認決定影響甚麼
BIC Services Pty Limited 的決定可能涉及責任、每週補償金、PIAWE、治療核准、合適工作安排、IME、WPI 或工作傷害損害賠償。保留完整決定，並確認決策人、日期、生效日期、理由及所依據的證據。
過去和未來收入損失
如果傷勢已經長期影響工作能力，應同時保存過去收入損失、未來收入能力、排班紀錄、加班、津貼、工作能力證明、求職紀錄和醫生關於長期限制的意見。不要把每週補償金、WPI 和損害賠償證據混在一段裡。
治療、復康和復工
治療爭議要解釋所請求的治療如何連接復康、安全復工、工作能力、防止惡化和功能目標。復工爭議要具體寫地點、工時、任務、搬抬、站立、駕駛、工具使用、公眾接觸、休息安排、監督安排和症狀加重應對計劃。
正式結束風險
如果案件進入工作傷害損害賠償或一次性折算等最終解決處理程序，要特別提示讀者確認後果。某些最終賠償收到後，和同一傷害有關的每週補償金、治療核准、醫學或復康費用可能不能繼續按普通工傷賠償索償取得。
把決定與證據逐項對應
BIC Services Pty Limited 的責任、每週補償金、治療、工作能力、IME、WPI 或損害賠償決定應分別記錄日期、理由、證據缺口和希望取得的結果。實際工作內容也要寫清楚，包括搬抬、站立、駕駛、工具使用、顧客接觸、輪班、監督和休息安排。
治療和每週補償金需要不同資料
治療被拒時，把拒絕理由與主治醫生意見、功能目標、復工風險和惡化風險逐項對應。每週補償金有爭議時，把 PIAWE、排班、加班、津貼、工時變更、實際收入和工作能力證明放在同一時間線重新核對。
心理傷害需要個別審查
涉及欺凌、騷擾、暴力、紀律處分、績效管理、合理管理行動或 s 11A 時，需要按現行 NSW 法、事件時間線和醫學因果關係逐項審查。
回應前先列出證據缺口
列出欠缺的事故資料、工資紀錄、治療理由、錯誤醫學假設、錯誤工作內容、錯誤工作能力結論和希望更正的內容。下一步可能包括索取書面理由、補充 GP 或專科醫生報告、糾正 IME 事實、核對 PIAWE、回應 Section 78、申請覆核或準備 PIC 資料。
一般資訊與個案後果
自保僱主身份不會降低 NSW 工傷賠償權利，但 BIC Services Pty Limited 的具體決定仍需個別審查。本資料不保證治療核准、每週補償金、WPI、PIC 或損害賠償結果；最終和解、判決或付款亦可能影響同一傷害的後續每週補償金和治療權益。
首輪最能減少補件往返的文件包
- 最新決定通知、Section 78 通知、附件、內部覆核電郵、補充資料要求、仍在覆核往來文件。
- 目前的工作能力證明、GP 報告、專科醫生意見、影像檢查、心理治療、痛症管理、物理治療、復康或手術意見。
- 事故報告、主管紀錄、危險/現場紀錄、證人姓名、客戶現場電郵、清潔作業表、設備或化學品紀錄、安全可取得照片與最早醫療紀錄。
- 糧單、工資匯總、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、分段班次紀錄、變更後的地點訊息、請假紀錄、工作能力決定與每週少付紀錄。
- 原職務與擬議工作安排對照表，特別標示地點、工時、樓梯、站立/步行、彎腰/伸手取物、搬抬、推拉、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、設備、休息安排、監督安排、症狀加重時退出安排。
- 理賠聯絡人、復工協調員、地點主管、客戶現場聯絡人、工資或排班聯絡人、法律實體、決策人、內部覆核人、索償編號、正確的提交電郵地址。
推進這類爭議時要同時盯住的三件事
- 自保結構可能改變管理窗口，但不會降低 NSW 工傷賠償下的實質權利。
- 內部覆核、人力資源、工資、排班或復工討論不會自動暫停正式期限。
- 如果決定理由、PIAWE 計算、治療拒絕、所依據的證據或擬議工作安排不清楚，應要求書面說明。
- 責任、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME、WPI 要分開處理，避免一個內部查詢拖住所有爭議。
- 合適工作安排不能只寫輕工作，必須有實際地點、工時、任務、化學品/個人防護裝備（PPE）要求、休息安排、監督安排與症狀加重應對計劃。
- 若日後需要 IRO/ILARS 或 Personal Injury Commission（PIC，個人傷害委員會）協助，越早把正式決定、證據缺口、想要的結果和下一期限整理清楚，後續程序越不容易被內部郵件往返拖散。
同語言下一步頁面
先了解責任、每週補償金、治療、復工與 WPI 的完整處理程序。
BIC Services 每週補償金減少、停止、PIAWE、排班、加班與津貼問題的起點。
核對額外工資率、津貼、加班、拆分班次、穩定排班模式或工時變更是否被正確計入。
用於影像檢查、專科轉介、物理治療、心理治療、手術或復康被拖延或拒絕。
獨立醫學檢查前，整理真實清潔/設施工作內容、病歷與報告更正。
正式拒賠或限賠理由出現時，按理由配對證據。
復工提案與醫學限制、實際工作內容不一致時參考。
IME 或 WPI 評估時機出現前，先整理醫療穩定性與專科證據。
內部溝通無法解決時，確認正式爭議程序。
常見問題
BIC Services 發 Section 78 通知或減少每週補償金時，第一步是什麼？
保存通知和附件，書面要求決策人、決定日期、生效日期、理由和所依據的證據，然後按具體爭議回應。不要讓排班、工資、地點或復工對話取代正式爭議處理程序。
BIC Services 每週補償金爭議最重要的排班或工資證據是什麼？
通常包括糧單、排班紀錄、工時表、加班、額外工資率、津貼、分段班次紀錄、變更後的現場紀錄、請假紀錄、調整職務電郵，以及每週付款差額表。把這些資料和 PIAWE 計算、工作能力決定對照。
怎樣測試 BIC Services 的合適工作安排提案？
要求寫明具體地點、工時、通勤或出行、樓梯、搬抬、推、拉、彎腰、伸手取物、化學品暴露、個人防護裝備（PPE）、設備、監督安排、休息安排與症狀加重應對計劃，再請主治醫生按這些實際工作內容評論。
治療被拖延時，只有轉介信夠嗎？
通常不夠。最好同時有工作能力證明、GP 或專科醫生說明，說明治療如何協助復康、安全復工、工作能力或避免惡化，並逐點回應拒絕或延誤理由。
IME 或 WPI 前應分開保存什麼？
預約通知、轉介問題、對方交給醫生的資料、事實錯誤清單、主治醫生或專科回覆、症狀穩定性資料，應與排班、工資或復工電郵分開保存。
BIC Services Pty Limited 頁面是否只說明僱主是誰？
不是。BIC Services Pty Limited 作為 持牌自保僱主 的意義在於爭議文件、決策人、工資、復工與理賠團隊可能集中在同一組織內。頁面重點是把正式決定、醫學證據、每週補償金證據與下一步分開。
如果人力資源或主管口頭說法和書面決定不同，應看哪一個？
通常應先確認並保存書面決定、日期、理由與所依據的證據。人力資源或主管紀錄可以作為背景資料，但不應取代 Section 78、工作能力、治療拒絕、IME 或 WPI 文件本身。
BIC Services Pty Limited 的每週補償金或 PIAWE 爭議應怎樣整理？
把 PIAWE 計算、糧單、排班紀錄、工時表、加班、津貼、請假紀錄、工作能力證明與實際付款差額放在同一表中，避免只寫成工資錯誤。
BIC Services Pty Limited 的治療或復工爭議應怎樣寫？
把治療請求、醫生意見、工作能力證明、原崗位工作內容、建議合適工作安排、交通或班次限制放在一起，讓醫生針對具體工作限制作出評論。
BIC Services Pty Limited 屬於 持牌自保僱主，為什麼要先確認法律實體、地點與決策主體？
BIC Services Pty Limited 案件中，工作地點、客戶地點、區域經理、法律僱主、工資紀錄、事故報告、化學品或設備紀錄、復工電郵和理賠往來文件上的名稱可能不完全一致。早期應書面確認法律實體、索償編號、正式決策人、決定日期、生效日期、所依據的證據、內部覆核或正式爭議處理程序，以及正確的提交電郵地址。這樣可以降低材料送錯窗口、排班/工資/客戶現場對話取代 Section 78、每週補償金/PIAWE、治療、IME 或 WPI 正式程序的風險。
BIC Services Pty Limited 的書面決定要先核對什麼？
先核對決策人、決定日期、生效日期、理由、所依據的證據、覆核或爭議處理程序和正確收件方式。不要只依賴電話或人力資源說明。
主要官方資料
需要處理 BIC Services Pty Limited 相關爭議？
短時間策略檢查可先釐清 BIC Services 案件中哪一條線最急：責任、每週補償金/PIAWE、治療、復工、IME 或 WPI，並列出下一批最需要的證據。
本頁僅提供一般資訊，不能取代個別法律意見。實際期限、醫療證據、保險方往來文件、Section 78、IME、WPI 或 PIC 步驟，應按你收到的文件確認。