PIAWE専用ページではありません：週次給付の全体ハブです

前13週、14-130週、130週以降では審査の重心が異なります。多くの案件は突然停止ではなく、フェーズ移行時に証拠不足や説明不足が露呈して段階的に圧縮されます。

260週が近づくと長期受給要件の検討が中心になります。最終局面で慌てて資料を集めても間に合わないことが多く、早い段階から将来の閾値争点を見据える必要があります。

PIAWEの過少算定は、その後の支給率、arrears、indexation、将来の差額回収にまで連鎖します。基本給、定常残業、手当、副業収入の算入状況を初期に監査してください。

ただし、計算が合っていても、就労能力判断や責任争いで週次給付が下がることはあります。日本語ページでも、金額論点だけに閉じず、通知理由と医学証拠を同時に読むことが重要です。

初期基準が低いまま放置される、2) 治療遅延で機能制限の立証が弱くなる、3) 単発IMEが決定全体に拡大利用される、4) 130週/260週の閾値準備が遅れる。

これらは単独ではなく複合で起きることが多く、結果として給付減額・停止の根拠に使われます。特に日本語利用者は、英語通知の意味が曖昧なまま期限を過ぎると不利になりやすいので、用語の確認と提出記録の保全が重要です。

このページは、完全休業中の人だけでなく、部分復職中、light duties を求められている人、収入が上下している人、就労能力決定を受けた人にも当てはまります。正社員、パート、casual worker、見習い、副業併用者でも、週次給付の計算と節目判定で問題が起こり得ます。

治療承認と復職調整が同時進行している場合、週次給付の争点は単独で存在しません。賃金、労働時間、Certificate of Capacity、診療録、保険会社通知を1本のタイムラインで見る方が、1通の停止通知だけを見るより実務的です。

24時間以内に通知一式、添付された医師意見やIME報告、賃金資料、就労能力証拠を確保します。72時間以内に、どの点に異議があるのか、何を追加提出するのかを整理した書面回答を出します。7日以内に内部reviewとPIC準備を並行するか判断します。

責任・給付・治療を別々に扱うと矛盾が出ます。1本のタイムラインで証拠管理し、いつ誰に何を送ったかを残すのが実務的です。

最低限そろえたいのは、賃金明細、銀行入金記録、勤務表、Certificate of Capacity、治療経過が分かる診療録、Section 78通知、就労提案書や復職計画です。英語原文のまま意味が曖昧でも、捨てずに順番を保って保管してください。

保険会社が何を理由にしているかは、1枚の通知ではなく、添付医療意見、以前の就労能力決定、給与計算書面に分散していることがあります。日本語で整理メモを作り、文書名と日付を対応させると後で非常に役立ちます。

130週以降は、単にまだ痛いという説明だけでは足りず、実際の労働能力、就労時間、治療経過、将来見通しがより厳しく見られます。ここで記録が薄いと、給付を下げる論拠を作られやすくなります。

260週が近い案件では、WPI、長期就労不能の立証、週次給付停止後にどのルートを並行して確保するかが重要です。後半で初めて準備を始めるより、130週台の段階で関連ガイドを読み、次の紛争ルートを先に確認した方が安全です。