需要尽早保护的关键问题
- 前48小时先拿到保险公司书面计算信，不要只听电话解释。
- 按“已纳入/被排除”两列核对：底薪、加班、轮班补贴、津贴、提成、第二份工作收入。
- 如果周期选错（例如受伤前观察期被截短），平均数会被系统性压低。
- PIAWE 低算会放大 Section 37、Section 38 与 260周节点风险。
- 书面重算请求要写明：漏算项目、证据来源、金额影响、回复期限。
- 若保险公司回避核心算式，尽快切换 review/PIC，而不是无限电话往返。
PIAWE 不是“周薪总览”：这是专门处理低算与补差的实操页
zh-Hans
PIAWE 不是“周薪总览”：这是专门处理低算与补差的实操页
如果保险公司把你的 PIAWE 算低，后续 Section 36、37、38、39 各阶段都可能被连带压低。先把算式纠正，再谈后续比例与停发风险，通常更能把案件拉回正轨。
建议接着阅读
48小时排查顺序：先把“感觉偏低”变成可证据化问题
第一步拿计算信与付款流水；第二步用工资单、排班、津贴记录逐项对照；第三步生成“漏算项清单”。这样你提交的不是情绪投诉，而是可审查的算式异议。
不要把所有问题混在一起讲。先锁定 PIAWE 基线，再并行处理工作能力或 Section 78 等争议，效率更高。
PIAWE 常见漏算点
最常见的是把稳定加班、轮班补贴、岗位津贴或提成当成“偶发项”排除。还有一类是只按一份工作算，忽略并行就业收入。
即使法律适用细节会因受伤日期不同而变化，保险公司也应解释每项排除依据。不给依据，通常就是重点复核对象。
证据包怎么整理才容易拿到补差
建议按“项目—证据—金额—对应日期”做表：例如加班项对应哪几张工资单、哪几周排班、金额差多少。结构化证据比散乱附件更容易推动实质回复。
有第二份工作时，把两份收入来源分栏展示，避免保险公司把问题简化成单一雇主工资。
48小时到7天执行节奏
48小时内完成资料锁定和漏算清单；72小时内发出书面重算请求；7天内若无实质回应，准备内部复核与 PIC 升级文件。
书面里可同步注明受影响阶段（Section 36/37/38/39）与可能补差区间，避免争点被压缩成“只差一点点”。
PIAWE 错误如何连锁影响后续周薪
很多人到 14-130 周或 130 周后才发现“怎么越发越低”，但根源常在最初基线被低算。基线不纠正，后续每次比例变化都可能继续放大损失。
因此要把 PIAWE 与 Section 37、Section 38、Section 39 的路径放在同一张策略图里。
什么时候别再等电话回覆
若保险公司连续回信但不解释算式、只重复结论，或长期拒绝回应关键漏算项，就不应继续“再等等”。
把证据整理完后进入正式争议程序，通常比继续口头沟通更能保护补差与时效。
工伤主锚点页面
新州工伤赔偿总指南 仍是你处理周薪、治疗批准和争议升级时的主参考页。先稳住这个基础，再推进本页的诊断专项策略。
常见问题
PIAWE 算低了，第一步该做什么？
先拿到保险公司书面计算依据，再逐项对照工资与排班证据，随后发书面重算请求。
PIAWE 一定包含加班和津贴吗？
不一定，但稳定且符合规则的加班、津贴、提成等通常应被认真评估；被排除时应要求具体依据。
工作未满52周怎么计算 PIAWE？
通常按实际受雇期间计算，而不是机械按完整52周。
PIAWE 错误会影响130周后或260周节点吗？
会。错误基线会连锁影响后续阶段判断和实际给付金额。
保险公司一直不正面回应怎么办？
在证据整理完整后尽快切换内部复核/PIC 路径，不要无限期等待口头回复。