需要及早保護的關鍵問題
- D0-D2：先鎖定通知生效日與減薪起算。
- D3-D5：主治證據要具體到功能限制與工作風險。
- D6-D9：逐條反駁 insurer/IME 的核心假設。
- D10-D14：在現金流惡化前確定覆核與 PIC 路線。
工作能力決定下來後，最關鍵是前14天：把減薪前提逐項拆解
zh-Hant
工作能力決定下來後，最關鍵是前14天：把減薪前提逐項拆解
此類爭議不是單一醫療問題，而是法律、證據、收入與程序四條線並行。若只看結論，通常會被 insurer 的節奏牽著走。
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D0-D2：拆解通知，不只看結論
逐項提取 insurer 對 current work capacity、suitable employment、預估收入與週薪調整的認定。每一項都要對應證據反駁。
同時對照 section 78 通知框架，確認其是否清楚列明理由、證據與爭議路徑。
D3-D5：把主治證據做成可執行限制
主治/專科應明確寫出可做與不可做任務、可持續時長、症狀波動與藥物副作用。
若 insurer 以「理論上可做輕職務」減薪，必須用證據證明現實職務與你限制不匹配。
D6-D9：壓力測試 insurer/IME 假設
檢查是否過度依賴單次 IME、是否忽略連續治療紀錄、是否把短時可做誤寫成長時可做。
建立反證包：病歷時間線、主治補充、職務需求差異、復工失敗紀錄。
D10-D14：鎖定程序並保護收入
在前14天內決定先走 insurer review 或直接 PIC，並設定提交節點。
若週薪已被降，應把爭議程序與現金流保護同步運行。
爭議尚未成形前，最常出錯的四件事
錯誤1：太晚完整閱讀通知與附件，導致錯過最早可修正的假設。
錯誤2：主治資料只有診斷名稱，缺少「任務限制 / 工時限制 / 風險觸發條件」。
錯誤3：未即時質疑 insurer 對單次 IME 的過度依賴，讓片段評估被當成長期事實。
錯誤4：把週薪損失與爭議程序分開處理，導致提交節奏與現金流防線脫節。
14天快速分診清單（執行版）
第1天：鎖定通知日與生效日，建立 insurer 假設清單。
第2-4天：向主治/專科提交定向問題，補齊功能限制證據。
第5-9天：完成 IME/病歷矛盾對照表，並整理職務現實性反證。
第10-14天：確定 insurer review 或 PIC 路徑，提交首輪結構化材料並排定下一輪補證。
工傷核心錨點頁面
新州工傷賠償總指南 仍是你處理週薪、治療批准與爭議升級時的主要參考。先把基礎穩住，再推進本頁的診斷策略。
常見問題
一定要先做 insurer 內部覆核嗎？
不一定，要看證據成熟度與收入風險，重點是先選最有效路徑。
收到通知後要多快啟動挑戰？
建議在前48小時完成通知拆解並發出定向補證請求。前14天是核心窗口，越早固定爭點與證據順序，越能降低週薪持續受損。
只有一般醫療證明足夠嗎？
通常不足，需寫到功能與任務層級，才能有效反駁。
前14天最常見的失誤是什麼？
最常見是：太晚讀通知、主治資料過於籠統、放任單次 IME 假設主導，以及把現金流保護與爭議程序分開處理。這四點會直接放大後續損失。