先收齐书面通知、附件报告、近期工作能力证明（Certificate of Capacity）、工资单与排班记录，确认保险公司到底写了什么理由。

把理由分到三类：工作能力争议（work capacity）、Section 78／责任争议、合规争议（compliance）或法定期限节点。

同步核对给付金额是否已被低算（PIAWE、指数调整、第二份工作收入）。

把每份关键材料标注“提交日期—提交对象—回执”，避免后续出现“未收到材料”的程序抗辩。

1) 工作能力分支（work capacity）：保险公司（insurer）称你可从事适当工作（suitable employment）或可增加收入，通常应同步准备内部复核（internal review）与 Section 44 复核时序。

2) 责任分支（Section 78/liability）：以因果关系、既往病史、证据不足为由否认或限制给付，重点是逐条反驳通知理由。

3) 法定门槛分支（threshold）：进入 130 周或 260 周后，证明标准提升，需提前布局 Section 39/32A 与 WPI 证据。

4) 合规分支（non-compliance）：被指未配合治疗、复工或材料提交时，要用时间线与执行记录重建事实。

1) 工作能力证明类：更新后的工作能力证明（Certificate of Capacity），并让主治医生具体写清功能限制、岗位不匹配与可行调整。

2) 工资记录类：工资单、税务/雇佣记录、加班与津贴、第二份工作收入资料，用于纠正 PIAWE 低算或减付幅度。

3) IME 文件类：IME 报告、转诊材料与你的逐点回应，明确指出医学结论与实际功能表现的差异。

4) 门槛证据类：130/260 周节点、Section 39/32A 适用情况与 WPI 相关材料，避免只救短期现金流而错过长期权益布局。

5) 沟通证据类：保留邮件、短信、通话纪要与提交回执，确保复核与 PIC 阶段可还原完整流程。

第 1 步：逐句读通知，锁定法律与事实争点。

第 2 步：按争点组证据包（医疗、工资、程序三线并行）。

第 3 步：评估内部复核（internal review）与 PIC 路径，不要被动等待。

第 4 步：同步检查阈值风险（Section 39/32A、WPI 节点），避免只救眼前现金流。

停发前给付基数已被低算却未及时纠正：加班、津贴、轮班补贴或第二份工作收入未并入 PIAWE，导致减发先发生、停发再放大损失。应并行核对 /weekly-payments/piawe-calculation 与 /weekly-payments/request-piawe-recalculation。

只提交笼统医疗证明，未逐点回应保险公司（insurer）论证：仅写“不能工作”通常不足以反驳适当岗位（suitable duties）、可增工时或当前无工作能力（no-current-work-capacity）争点。主治意见要写清功能限制、症状波动、岗位要求不匹配。

把争议停留在电话沟通，缺少书面复核路径：口头沟通常被摘要成对保险公司（insurer）有利版本。应尽快形成可追踪的书面异议（challenge），保留提交回执，并同步准备复核/PIC 材料。

130/260 周与 WPI 门槛布局启动太晚：只救短期现金流会错过 Section 39、Section 32A 与 WPI 证据窗口，后续长期给付与重大伤害路径会更被动。

周薪停发往往只是表层结果，底层常同时存在 PIAWE 低算、医疗证据框架薄弱、IME 压力或 130/260 周门槛布局不足。

实务上应把停薪争议与工资重算、医疗证据重构、门槛规划并行处理，避免只盯现金流而错过长期权益。

可按 No Win, No Fee（视案件条件适用）先做书面复核分流，并严格按时限推进，避免因超期或证据滞后扩大损失。