新州自保雇主指引

CSR Pty Ltd 工伤赔偿争议指南

CSR Pty Ltd 相关 NSW 工伤赔偿案件，不能只用「CSR 员工」或「工厂／仓库工作」概括。CSR 场景可能涉及建材、石膏板、玻璃、仓储、维修、叉车或车辆移动、现场销售、办公行政、承包商、粉尘、噪音、轮班、加班，以及集团内 payroll、return-to-work 和 claims contact 分工。集团自保不会削弱工人在 NSW 工伤赔偿法下的权利；真正风险是内部排班、薪资或返工沟通取代了正式书面决定。

快速答案：CSR 案件先固定正式决定，再按争议线回应

快速答案

快速答案：如果 CSR Pty Ltd 拒绝、减少或延误你的 NSW 工伤赔偿，先以书面要求决策者、决定日期、生效日、理由、所依赖证据、复核或争议路径及提交邮件。之后分清楚你正在回应的是 Section 78 责任、周薪与受伤前平均周薪（PIAWE）、治疗核准、适合工作、独立医学检查（IME）或全人损害（WPI）。CSR 案件还要把医疗限制连到实际职务，例如搬抬、推拉、站立、步行、工具使用、叉车或车辆动线、仓库或生产任务、粉尘、噪音、轮班、加班、现场移动、客户或承包商接触、疲劳与安全返工限制。

不要只用电话回应 CSR 的拒赔、减薪或治疗延误。先把正式理由、依赖证据、生效日、review pathway 和正确提交地址写下来。
周薪争议要把 PIAWE 计算、工资单、rosters、timesheets、加班、allowances、loading、变更职务记录与工作能力决定放在同一组资料中核对。
返工或 suitable duties 不能只看「light duties」名稱，必須核對地点、部门、工时、搬抬、推拉、驾驶、叉车或仓库暴露、粉尘/噪音控制、休息、监督与 flare-up plan。
IME 或 WPI 阶段要把 appointment notice、referral questions、對方 medical bundle、事实更正与主治医生回复分開保存，不要混在排班或薪资邮件里。
如果英文文件和中文摘要不一致，以英文正式通知、医疗证明、Section 78 理由、PIAWE 计算和 Personal Injury Commission（PIC）文件为準。

CSR Pty Ltd 可能以集团自保雇主身分管理 NSW 工伤赔偿。这表示 claims contact、HR、payroll、site manager、return-to-work coordinator 和 internal reviewer 可能分属不同团队，但责任、周薪、治疗、Section 78、IME、WPI 的判斷仍须回到 NSW 工伤赔偿法与正式程序。实务上，第一步是写明「我正在回应哪一项决定」，再列出决定日、生效日、理由、所依赖证据、缺少或错误的证据、要求結果和附件清单。

CSR Pty Ltd 属于新州的集团自保雇主。即使处理窗口与普通 scheme agent 不同，争议仍要按新州工伤赔偿法与程序推进。

新州工伤赔偿服务指南

集团自保案件先确认决策主体

CSR Pty Ltd 案件中，现场名称、集团名称、雇用实体、薪资记录、事故报告、返工邮件与理赔信件可能出现不同名称。早期应书面确认法律雇主、claim number、正式决策者、决定日期、生效日、依赖证据、内部复核或正式争议路径，以及正确提交邮件。这能降低资料送错窗口、HR/排班/返工对话取代 Section 78、周薪/PIAWE、治疗、IME 或 WPI 正式程序的风险。

这类案件常见争议

收到 Section 78、拒赔、限赔或减薪通知，但不清楚对方依赖的是事故经过、工作關联、医学因果、工作能力、治疗必要性，还是通知/证据问题。
周薪被减少或停止，但 PIAWE 计算没有清楚说明工资单、排班、timesheets、加班、allowances、loading、penalty rates、变更工时、休假记录或工作能力证据如何被采用。
治疗、影像检查、专科转介、物理治疗、复健、心理治疗、疼痛管理或手术意见被「内部审核」拖延。
返工或 suitable duties 提案没有具体写明 site、department、hours、搬抬重量、站立/步行、推拉、工具或机械接触、驾驶、叉车邻近、粉尘/噪音、休息与症状恶化处理。
IME 或 WPI 阶段中，转介问题、对方交给医生的资料、事实错误、主治医生回复与评估时机混在薪资或返工邮件里。
CSR 文件中同时出现集团公司、site、department、payroll entity 或 contractor 名称，导致你不确定谁是法律雇主、谁作正式决定、争议材料应送到哪个 mailbox。
工作伤害涉及粉尘、噪音、震动、重複搬抬、叉车或车辆动线、维修设备、玻璃或石膏板相关操作，但医疗证明只写了籠統职称，没有把限制连到实际风险。
身体伤害后同时出现心理症状、慢性疼痛、post-traumatic stress disorder（PTSD）、traumatic brain injury（TBI）或 complex regional pain syndrome（CRPS）等问题，需要分清诊断、功能限制、治疗要求和返工安全。

先做 9 步（实务版）

把决定通知、附件、邮件、SMS、通话记录、事故报告、排班、工资单、工作能力证明、治疗请求与返工提案按日期整理成一页时间线。
核对工资单、事故报告、claim correspondence、返工邮件中的法律雇主、CSR site 或 department、claim number 与正式提交地址是否一致。
将责任/Section 78、周薪与 PIAWE、治疗、返工、IME、WPI 分成不同资料夾或表格，每条线列出决定日、生效日、缺少证据、下一步与期限。
若只有电话说明，当天发邮件要求 written decision-maker、reasons、evidence relied on、effective date、review pathway、correct mailbox。
周薪有争议时，把 payslips、payroll summary、rosters、timesheets、overtime、allowances、loading、penalty rates、changed-hours records、leave records 与每周差额表一起整理。
返工提案出现时，要求 CSR 书面列出 site、department、hours、roster、travel、lifting limits、pushing/pulling、standing/walking、tool use、vehicle or forklift exposure、dust/noise controls、breaks、supervision 与 flare-up plan。
把原职务与提案职务做成对照表，请主治医生按实际 duties 评估哪些可做、哪些不可做、哪些只能短时间做，以及需要哪些调整。
治疗核准延误时，请医生说明该治疗如何连到 recovery、安全返工、work capacity 或避免恶化，而不只提供转介单。
IME 或 WPI 出现时，另存 appointment notice、referral questions、对方医疗资料包、事实更正、主治医生或专科回复，避免与排班/薪资往来混在一起。

按争议类型整理证据

CSR 案件的重点不是把所有资料一次丢出，而是让每份附件回答对方哪一个理由。

责任或 Section 78

事故报告、hazard 或 safety record、主管记录、目擊者、安全可取得的照片、CCTV 或承包商记录、设备/车辆/仓库/维修/生产记录，以及第一份把症状连到 CSR 工作的医疗记录。

周薪与 PIAWE

rosters、timesheets、payslips、payroll summaries、overtime、shift allowance、loading、penalty 或 changed-hours history、leave records、modified-duty emails 与每周付款差额表，对照 PIAWE 计算和工作能力决定。

治疗与返工

当前 certificate of capacity、GP 报告、专科意见、影像、物理治疗、复健、心理、疼痛管理或手术意见，加上原职务/提案职务对照表。

IME 与 WPI

IME 预约通知、referral questions、对方依赖的 medical bundle、报告事实错误、主治医生或专科回复、症状稳定性与评估时机资料，应与薪资和返工邮件分開。

CSR 案件重点核对

实际工作与决策路径

写清楚实际 CSR 工作环境与任务：building-products manufacturing、plasterboard、glass、warehouse、maintenance、dispatch、forklift or vehicle movement、site sales、administration、customer service、contractor coordination、lifting、repetitive work、dust、noise、vibration、shift work、overtime 或 cross-site support。
分辨谁控制工作、谁收第一份报告、谁处理返工和理赔：supervisor、site manager、return-to-work coordinator、payroll/roster contact、claims officer、HR contact 与 internal reviewer 可能不同。
suitable duties 应具体到 site、department、hours、roster、travel、lifting limits、pushing and pulling、standing/walking、tool use、forklift or vehicle exposure、dust/noise controls、breaks、supervision 与 flare-up process。
周薪变动要同时要求 PIAWE calculation、payslips、rosters、timesheets、overtime、allowances、loading、leave records、changed-duty emails、capacity evidence、decision date、effective date 与 review pathway。
如果工作在不同 site 或 department 间调动，应列出每个地点的实际任务、主管、班次、风险暴露和受伤后调整；不要只写「CSR employee」。

早期最有用资料

incident report、hazard/safety record、supervisor notes、witness names、安全可取得照片、CCTV 或 contractor records、equipment/vehicle/warehouse/maintenance/production records，以及最早医疗记录。
rosters、timesheets、payslips、payroll summaries、overtime、shift allowance、loading、penalties、changed-hours history、leave records、modified-duty emails 与每周付款记录。
当前 certificate of capacity、GP 报告、专科意见、影像、physiotherapy、rehabilitation、psychology、pain-management 或 surgical opinion，以及治疗与 work capacity 的短 clinical explanation。
claim number、CSR claims contact、return-to-work coordinator、supervisor、payroll/roster contact、legal entity、decision-maker、internal reviewer、decision date 与 correct mailbox 的 contact sheet。

本页直接回答的问题

CSR Pty Ltd NSW 工伤赔偿由谁作正式决定？
CSR 拒绝 building-products、warehouse、maintenance、driving、site 或 office injury 时，需要哪些证据？
CSR 因排班、加班、allowances、变更职务或工作能力而减少周薪，应如何回应？
CSR suitable duties 应包括哪些 site、department、lifting、pushing、driving、forklift、dust/noise、breaks 与 supervision 细节？
IME 或 WPI 前，CSR 案件应如何整理 referral questions、medical bundle 与事实更正？

争议路径核对

责任或 Section 78 决定

先确认通知是在争议事故本身、工作關联、通知时间、医学因果、工作能力，还是治疗是否合理必要。回应时把第一份报告、主管或现场记录、早期 GP 记录、工作能力证明，以及 CSR 实际任务的简短时间线对齐到该理由。

周薪与受伤前平均周薪（PIAWE）

把付款决定与 rosters、payslips、timesheets、overtime、loading、allowances、changed-hours records、leave records 和 modified-duty emails 逐项核对。不要先假設只是算術错误，应要求 CSR 以书面提供 PIAWE 计算和依赖的工作能力证据。

治疗与安全返工

治疗请求和 suitable duties 都要连回 CSR 的实际工作：搬抬、推拉、站立、步行、驾驶、叉车或仓库暴露、粉尘、噪音、轮班疲劳、休息、用藥影响和症状恶化处理。只写「light duties」通常不足以让医生安全判斷。

IME 或 WPI 阶段

独立医学检查（IME）预约通知、referral questions、對方 medical bundle、主治医生或专科更新、实际工作描述、报告更正和全人损害（WPI）时机，应与排班或返工邮件分開保存。若报告误解工作任务或受伤史，应尽快準备事实更正。

多场地或外包接触

CSR 案件常见同一工人接触工厂、仓库、承包商、運輸、维修或办公团队。若事故或症状恶化涉及不同场地，应列出每个场地的实际任务、主管、hazard record、车辆或 forklift 动线、粉尘/噪音控制、班次与谁保存记录，避免正式决定只依赖籠統职称。

累積性与环境暴露伤害

若伤害不是单一事故，而是反覆搬抬、长期噪音、粉尘、震动、工具使用、轮班疲劳或姿勢負荷累積而成，时间线应列出症状何时開始、何时惡化、何时首次求医、哪些工作任务被医生限制，以及 CSR 在每个阶段收到哪些通知。这有助於回应「不是工作造成」或「证据不足」的理由。

心理或複合伤害

若同时有 psychological injury、PTSD、慢性疼痛、TBI、CRPS 或多部位限制，请分開列出每项诊断来源、治疗计畫、工作限制和安全返工条件。不要把心理症状、身体限制、藥物副作用、睡眠受影响和轮班疲劳混成一句籠統描述。

中文文件与英文原件核对

简中摘要应協助理解，但正式争议仍要以英文 decision notice、medical certificate、PIAWE calculation、IME report、WPI assessment material 和 PIC 文件为準。若翻譯后语意可能有差异，回复 CSR 时应保留英文關鍵詞并说明你依据的是哪份原始文件。

不宜只等内部回复的情況

内部查詢或返工協调有时有帮助，但如果周薪已停、治疗长期延误、Section 78 已发出、suitable duties 模糊、IME 已安排或 WPI 时机被推进，只等电话回复会让正式期限、收入和证据新鮮度一起受影响。

决定理由、所依赖证据或生效日不清楚时，立刻要求书面补充，不要只接受电话摘要。
周薪或治疗实际中斷时，同一周内整理医疗证据、付款证据与想要的具体結果。
IME 报告误解工作内容、事故史或限制时，盡快準备事实更正与主治医生回复。
返工提案和医疗限制不一致时，要求具体 duties 后再让医生按实际工作评估。
如果 CSR 把「资料不足」当成延误理由，要求对方逐项说明缺少哪一份文件、该文件要回答哪一个法律或医学问题，以及在补件期间是否仍会维持周薪或治疗安排。
若涉及粉尘、噪音、震动、车辆或 forklift 动线，盡早确认现场记录、maintenance log、toolbox talk、hazard register、CCTV 或 access log 的保存窗口，避免证据自然流失。
若返工压力已影响症状、用藥、睡眠或心理狀态，请医生把功能限制和安全条件写清楚；不要只用「感覺不安全」替代医学证据。

通常最能减少来回补件的首轮材料包

最新 decision notice、Section 78 notice、附件、internal review emails、request for further information、still under review correspondence。
当前 certificate of capacity、GP 报告、specialist opinion、imaging、psychology、pain-management、physiotherapy、rehabilitation 或 surgical opinion；若文件提到 PTSD、TBI、CRPS、慢性疼痛、手术后限制或多部位伤害，另列诊断、限制、治疗目标与仍未解决的医学问题。
incident report、supervisor notes、hazard/safety records、witness names、equipment/vehicle/warehouse/maintenance/production records、安全可取得照片与最早医疗记录。
payslips、payroll summary、rosters、timesheets、overtime、shift allowances、loading、penalty rates、changed-hours messages、leave records、capacity decision 与 weekly underpayment note。
原职务与 proposed duties 对照表，特别标示 lifting、pushing/pulling、standing/walking、driving、forklift/vehicle exposure、dust/noise、breaks、supervision、flare-up exit plan。
claims contact、return-to-work coordinator、supervisor、payroll/roster contact、legal entity、decision-maker、internal reviewer、claim number、correct mailbox。
一張「CSR 名称与窗口对照表」：payslip、incident report、return-to-work proposal、decision notice、medical certificate、claim email 上的公司名称、site、department、claim number 和提交地址逐项列出，并标示需要 CSR 书面确认的差异。
若工作橫跨 manufacturing、warehouse、maintenance、dispatch、site sales 或 administration，另做实际 duties 摘要：每项任务的重量、频率、工具、车辆或 forklift 接触、粉尘/噪音、班次、加班、休息和 supervision。
若 CSR 要求补资料，回复时用三欄方式：已提供的文件、仍待补的文件、要求 CSR 先说明的缺口。这可避免对方反覆要求同一批资料，卻没有回答正式决定的理由、生效日、review pathway 或 PIAWE 计算。
若已有英文 IME report、specialist report 或 WPI assessment material，另列「事实错误表」：错误内容、正确事实、支持文件、对 work capacity、treatment 或 WPI 的影响。简中摘要应保留 IME、WPI、PIAWE、PIC、PTSD、TBI、CRPS 等英文缩写，方便和原文证据核对。
若 Section 78 或周薪决定提到「可从事替代工作」或「没有足够医学证据」，请把 CSR 实际工作拆成可核对的 physical、environmental、roster 和 safety demands：重量、频率、站立/步行时间、工具、车辆或 forklift 接近度、粉尘、噪音、熱环境、PPE、休息、用藥影响和 flare-up plan。
若案件涉及外包承包商、送貨、维修或不同 CSR site，保留可安全取得的 induction record、delivery docket、maintenance log、visitor/access log、toolbox talk、shift handover note 和谁負責保存记录的书面确认。
若 CSR 以「资料不足」要求补件，回复时不要只重寄全部文件。建议列出每份文件对应的争点，例如 Section 78、PIAWE、treatment approval、suitable duties、IME 或 WPI，并要求 CSR 指明仍缺哪一项法律或医学理由。
若周薪争议和返工提案同时出现，先分清付款决定是否已经生效、付款差额从哪一周開始、医生限制是否支持提案职务，以及 payroll、HR、return-to-work coordinator 与 claims officer 各自負責哪一部分。
若治疗延误与返工压力同时存在，请医生把治疗目的写清楚：改善 recovery、提高 work capacity、避免恶化、控制疼痛或处理心理症状。这比只写「需要治疗」更能回应自保雇主的拒绝理由。
若 CSR 对同一争议发出多封信，另做「正式决定索引」：每封信的日期、发信人、决定内容、生效日期、依赖证据、要求你做的事、你已回复的附件和仍待 CSR 回答的问题。这能避免把 reminder、request for information 和正式拒绝通知混淆。
若医生只收到简短职务描述，请补一份实际工作说明，列出建材或玻璃相关任务、重量、频率、工具、车辆动线、粉尘/噪音、PPE、轮班、休息和监督。IME、WPI 或 work capacity 评估若没有这些细节，较容易低估限制。
若你需要他人協助翻譯或整理文件，请保留英文原件页碼、日期和标题。提交简中摘要时，可在每点后标註对应英文文件名称，方便日后 IRO/ILARS 或 Personal Injury Commission（PIC）程序核对。

推进这类争议时要同时盯住的三件事

自保或集团自保結构可能改变管理窗口，但不会降低 NSW 工伤赔偿下的实質权利。
内部 review、HR、payroll 或 return-to-work discussion 不会自动暂停正式期限。
如果决定理由、PIAWE 计算、treatment refusal、relied-on evidence 或 proposed duties 不清楚，应要求书面说明。
liability、weekly payments/PIAWE、treatment、return to work、IME、WPI 要分线处理，避免一个内部查詢拖住所有争议。
suitable duties 不能只写 light work，必须有实际 site、hours、tasks、breaks、supervision 与 flare-up plan。
若日后需要 IRO/ILARS 或 Personal Injury Commission（PIC）協助，越早把正式决定、证据缺口、想要的結果和下一期限整理清楚，后续程序越不容易被内部邮件往返拖散。
Section 78、weekly payments、treatment approval、suitable duties、independent medical examination（IME）和 whole person impairment（WPI）通常需要不同证据；不要用一封籠統投诉信代替逐点回应。
pre-injury average weekly earnings（PIAWE）不是只看最近一張 payslip。加班、loading、allowances、penalty rates、固定 roster、changed hours 和 leave records 是否被采用，应回到书面计算和工资资料核对。
心理伤害、PTSD、TBI、CRPS、慢性疼痛或多部位伤害的描述应保守準确。不要自行下医学结论，应引用治疗医生、专科或报告中已写明的诊断、功能限制和治疗需求。
如果 CSR 的 IME 或 WPI 材料误解实际工作、受伤经过、既往病史或当前限制，应用事实更正、原始记录和主治医生回复处理，而不是只在电话中表示不同意。
若 CSR 认为 worker 可以回到 modified duties，简中回复应保留英文原文中的 duties、hours、medical restrictions 和 capacity wording，并要求主治医生按实际任务逐项确认，不要把「轻工」翻成没有法律或医学细节的籠統承諾。
若同一事件同时牽涉 physical injury、psychological injury、PTSD、TBI、CRPS、慢性疼痛或多部位限制，应把诊断来源、功能限制、治疗要求和工作安全条件分開列出，避免把複杂伤情简化成单一返工问题。
若 CSR 发出补资料要求，先确认该要求是針对责任、周薪、治疗、返工、IME 还是 WPI。要求补资料本身不等於正式拒绝，也不一定延长既有法定期限；因此仍要保留原决定日期、生效日期和下一步程序。
若同时收到 medical certificate、return-to-work plan、payment advice 和 claims email，应用同一份时间线串起来，但回复时分段处理，避免 CSR 只回复返工安排而没有处理周薪差额或 treatment refusal。
若 CSR 把事故描述成一般工作不适，应用具体任务、时间、地点、重量、频率、工具、环境暴露和第一份医疗记录重新固定事实。这有助於让 Section 78、treatment approval 或 IME 问题回到实际工作，而不是停留在籠統职称。
若付款、治疗和返工三条线同时移动，请在每封回复開頭写清楚本信处理的正式决定、你要求的結果，以及哪些附件只支援该争点。这可避免 self-insurer 只回复较容易处理的行政问题，卻遺漏真正影响收入或医疗安排的决定。

同语言下一步页面

NSW 工伤赔偿服务总览

先了解责任、周薪、治疗、返工与 WPI 的完整路径。

周薪争议总览

CSR 周薪减少、停止、PIAWE、排班、加班与津貼问题的起点。

PIAWE 计算指南

核对加班、津貼、loading、固定排班与变更工时是否被正确计入。

周薪被停止怎麼办

付款停止或工作能力决定后，整理决定日、理由、证据与下一步。

治疗被拒或延误

用於 scans、specialist referrals、physiotherapy、psychology、surgery 或 rehabilitation 被拖延或拒绝。

IME 準备指南

独立医学检查前，整理实际职务、事件史、医疗限制与报告更正。

Section 78 通知应对

正式拒赔或限赔理由出现时，按理由配对证据。

Suitable employment 指南

返工提案与医疗限制、实际 duties 不一致时參考。

WPI 一次性赔偿

IME 或 WPI 评估时机出现前，先整理医疗稳定性与专科证据。

PIC 争议流程

内部沟通無法解决时，确认正式争议程序。

常见问题

CSR 说还在内部审核，我可以只等回复嗎？

不建议只等。你可以配合内部审核，但正式期限、付款和治疗安排要分開管理。请以书面确认决定内容、理由、生效日、所依赖证据、review pathway 与提交地址。

CSR 周薪降低时，最先要哪些资料？

先要求 PIAWE 计算、payslips、rosters、timesheets、overtime、allowances、loading、penalty rates、changed-hours records、capacity evidence、decision date 和 effective date，并用每周付款表对照。

CSR suitable duties 怎樣才算可以让医生判斷？

提案应包括 site、department、hours、lifting、pushing/pulling、standing/walking、driving、forklift/vehicle exposure、dust/noise controls、breaks、supervision、travel 与 flare-up plan。医生应按这些实际 duties 评估。

治疗被拖延时，只有转介信够嗎？

通常不够。最好同时有 certificate of capacity、GP 或 specialist explanation，说明该治疗如何協助 recovery、安全返工、work capacity 或避免恶化，并逐点回应拒绝或延误理由。

CSR 文件中出现不同公司、site 或 department 名称时，应怎樣处理？

先不要假設只是名称差异。把 payslip、incident report、claim email、return-to-work proposal 和 decision notice 上的名称列成对照表，要求 CSR 书面确认法律雇主、正式决策人、claim number、正确提交地址和每个窗口負責的事项。

如果 CSR 的 IME 报告误解工作内容，我应该怎樣回应？

先列出具体错误，例如 lifting、forklift exposure、dust/noise、shift fatigue、incident history、既往病史或当前限制，再用原始工作记录、早期医疗记录、certificate of capacity 和主治医生回复逐点更正。不要只用电话表示报告不公平。

CSR 提出 modified duties 时，我应先问什麼？

先要求职务表写明 site、department、hours、重量、频率、工具、standing/walking、driving、forklift 或车辆接触、dust/noise controls、breaks、supervision、flare-up plan 和谁会监督调整。再请医生按这份具体 duties 判斷，不要只按「轻工」三个字判斷。

CSR 工伤案件需要把英文缩写保留下来嗎？

需要。简中说明可以翻譯法律和医学意思，但正式文件中的 Section 78、PIAWE、IME、WPI、PIC、PTSD、TBI、CRPS 等缩写应同时保留，方便和英文通知、医疗报告、付款计算及日后争议材料核对。

CSR 要我补资料时，我应该一次全部重寄嗎？

通常不建议只重寄一大包文件。较安全的做法是按争点标示附件：哪些回应 Section 78，哪些回应 PIAWE 或周薪差额，哪些支持 treatment approval、suitable duties、IME 更正或 WPI 时机，并请 CSR 指明仍缺哪一项理由或证据。

CSR 同时談返工和周薪，我应该先处理哪一个？

兩条线要同步但分開。返工部分要求具体 duties、hours、site、supervision 和 flare-up plan，交给医生按限制判斷；周薪部分则要求 written payment decision、PIAWE calculation、effective date、capacity evidence 和每周差额记录。不要让返工会议取代付款争议回复。

如果 CSR 说资料不足，我应如何避免重複补件？

先要求 CSR 指明缺少哪一份文件、该文件要回答哪一个争点，以及当前决定是否已经生效。回复时用表格列出已提交附件、对应的 Section 78、PIAWE、treatment、suitable duties、IME 或 WPI 问题，以及仍要求 CSR 回答的事项。

这页是我个案的法律意见嗎？

不是。本页是一般信息。实际期限、医疗证据、insurer correspondence、Section 78、IME、WPI 或 PIC 步骤会因个案而异，应取得針对你文件的具体建议。

CSR Pty Ltd 属於集团自保雇主，为何要先确认法律实体与决策主体？

需要处理 CSR Pty Ltd 相关争议？

短时间策略检查可先厘清 CSR 案件中哪一条线最急：责任、周薪/PIAWE、治疗、返工、IME 或 WPI，并列出下一批最需要的证据。

开始免费案件评估致电 (02) 7233 3661

本页提供一般信息，不能替代针对你个案的具体法律意见。